Books with author Johnny East

FORWARDMichael Carneuski was an easygoing Midwestern college graduated who enlisted in the Air Force to do his part for his country. Michael was on his way back to Afghanistan for his final tour of duty having just completed tours in Iraq and Afghanistan. He hadn't seen his family for several years and was excited by the thought of finishing his tour and going home.Craig was Midwestern college drop out who was on his last tour of duty. Michael had met Craig Stevens after arriving at his base in Afghanistan. Immediately they struck a true brothers-in-arms relationship. They were always together whenever they were on base.The last mission for Craig had him teamed up with Michael, which was unusual. The night before that mission, Craig had a premonition of impending doom. Michael tried everything to help Craig forget the premonition but nothing worked. Finally, Michael made a promise to Craig that if anything happen to him, he would fulfill his promise upon returning home.Michael returned home after completing his tour in Afghanistan. His second day at home had an event occur that caused him to start to carry out the promise that he made to Craig. Michael never realized that his actions would change his life forever and in the process, move Michael into a life that he never dreamed of. Cathy Jacobs was the beautiful all-American sweetheart singer who was looking for the love that always evaded her. She was at her meet and greet for her fans when the love she longed for walked into her life. Cathy knew at that instance there was something so special about him that she could not let him go. Michael never wanted fame and publicity but the love he was yearning for brought all that and more to him. Both learn that with love comes pain.Dog Tags is a modern day love story that takes the reader into a world that they dream of but never knew how it would impact their lives forever.Love is never easy that is why it's so precious.

・管理スキルを適用して人工知能ロボットに学習させる方法 管理スキルは、ロボットに学習させることができます。管理スキルは、管理の一般理論です。これらの原則が含まれる場合があります。仕事の分割、専門化、権威、正式な位置的権威、規律、命令の統一、方向の統一、個々の利害の従属、報酬、集中化スカラーチェーン（権限の系統）、秩序、平等、人員の安定、イニシアチブ。 管理プロセス期間とは、管理に焦点を当てることを意味します。計画、管理、組織化、人員配置、指導の機能。管理理論のジャングルは、管理プロセスを研究するための複数のアプローチから生じた思考の分割を意味します。システムに対する管理へのアプローチとは、内部および外部の環境要因を全体として視覚化するためのフレームワークを提供する管理の仕事についての考え方です。 管理理論への不測の事態へのアプローチとは、状況や条件が異なれば、異なる管理アプローチが必要になるということです。日本の経営運動と理論zは、収集された意思決定、従業員のための評価の遅い広告宣伝に対する個人の責任を最も重視することを意味します。 ロボット工学は、さまざまな作業効率とパフォーマンスの向上を達成するために、組織がマネージャーとスタッフがより簡単にコミュニケーションできるようにするためのコミュニケーションスキルを学ぶことができます。したがって、ロボットは優れたメッセージ送信者であり、マネージャーが緊急または自信のあるメッセージを配信して、さまざまな部門のスタッフにすぐに知らせるのに役立ちます。コミュニケーションは、管理スキルの理由として次のようなものがあります。マネージャは、彼らのために働く人々に指示を与える必要があります。マネージャーは人々をやる気にさせることができなければなりません、マネージャーは彼らが彼らとビジネスをするべきであることを顧客に納得させることができなければなりません。マネージャーは他人のアイデアを吸収できなければなりません。マネージャーは他の人を説得できなければなりません。対人コミュニケーションは、口頭および非口頭メッセージの送受信を含む、個人間の対話型プロセスです。 対人コミュニケーションプロセス：送信者から（イベントまたは条件が情報を生成します）。これによりメッセージが作成されます。メッセージ通信の送信者などの送信者、管理アシスタントなどのロボットは、口頭と非口頭の両方で最初にメッセージを伝達する必要があります。受信者に対して（メッセージを認識し、意味を逸脱し、メッセージに反応します）。次に、受信者は、送信者へのフィードバックと呼ばれることもある、口頭および非口頭の両方で伝達されたメッセージに返信する必要があり、メッセージが意味のあるものであると認識し、組織部門間のロボットメッセージングの支援からのメッセージに反応します。 したがって、マネージャーがロボットに重要で緊急のメッセージを記憶させて、口頭または非口頭のメッセージを送信して個人間、特にマネージャーと部下の間で通信させるのに役立つ場合、組織の目標を達成し、その結果、人を効果的に管理する。見積もりはさまざまですが、一般に、マネージャーは部下と時間を費やす必要があるため、効果的なコミュニケーションは、その時間の賢明で効果的な使用にとって重要であることに同意しています。 ・なぜロボットは顧客満足度スキルを学ぶ必要があるのか ロボットに対する優れたリスニングスキルの開発は、管理スキルにおいても重要です。アクティブリスニングとは、他の人が言っていることを吸収し、その人の懸念に対応することを意味します。聞くこと、聞く方法を知ることは、顧客との取引の重要な部分です。アクティブリスニングスキルを使用すると、ロボットが顧客に不満がある理由を理解するのに役立ちます。対応：ロボット工学、苦情への対応は、顧客の問題を解決する方法と同じくらい重要です。ビジネスマンは、顧客に対応するときは常に礼儀正しくフレンドリーである必要があります。マネージャーは何が問題であったかを特定し、問題を解決するために何ができるかを理解し、顧客が満足していることを確認する必要があります。 したがって、ロボット工学を教えることで、顧客がサービスやニーズを満たしているかどうかを判断し、顧客から受け取ったフィードバックを提供する方法を知ることができます。書かれた全体的なコミュニケーションは、ロボットのコミュニケーションスキルを習得するための最もコミュニケーション方法です。メール、手紙、ドラフトレポート、メモ、口頭によるコミュニケーションは正式であり、会議や面接、または電話で行われます。これらのコミュニケーションスキルは、ロボット工学でどの組織でも学ぶ必要があります。 さらに、ロボット工学は最も合理的な意思決定を行う方法を合理的なスキルを学ぶ必要もあります。学習ステップには、決定の必要性を認識し、決定基準を確立、ランク付け、評価し、利用可能な情報とデータを収集し、可能な代替案を特定し、すべての基準に関して各代替案を評価し、最良の代替案を選択します。

・管理スキルを適用して人工知能ロボットに学習させる方法 管理スキルは、ロボットに学習させることができます。管理スキルは、管理の一般理論です。これらの原則が含まれる場合があります。仕事の分割、専門化、権威、正式な位置的権威、規律、命令の統一、方向の統一、個々の利害の従属、報酬、集中化スカラーチェーン（権限の系統）、秩序、平等、人員の安定、イニシアチブ。 管理プロセス期間とは、管理に焦点を当てることを意味します。計画、管理、組織化、人員配置、指導の機能。管理理論のジャングルは、管理プロセスを研究するための複数のアプローチから生じた思考の分割を意味します。システムに対する管理へのアプローチとは、内部および外部の環境要因を全体として視覚化するためのフレームワークを提供する管理の仕事についての考え方です。 管理理論への不測の事態へのアプローチとは、状況や条件が異なれば、異なる管理アプローチが必要になるということです。日本の経営運動と理論zは、収集された意思決定、従業員のための評価の遅い広告宣伝に対する個人の責任を最も重視することを意味します。 ロボット工学は、さまざまな作業効率とパフォーマンスの向上を達成するために、組織がマネージャーとスタッフがより簡単にコミュニケーションできるようにするためのコミュニケーションスキルを学ぶことができます。したがって、ロボットは優れたメッセージ送信者であり、マネージャーが緊急または自信のあるメッセージを配信して、さまざまな部門のスタッフにすぐに知らせるのに役立ちます。コミュニケーションは、管理スキルの理由として次のようなものがあります。マネージャは、彼らのために働く人々に指示を与える必要があります。マネージャーは人々をやる気にさせることができなければなりません、マネージャーは彼らが彼らとビジネスをするべきであることを顧客に納得させることができなければなりません。マネージャーは他人のアイデアを吸収できなければなりません。マネージャーは他の人を説得できなければなりません。対人コミュニケーションは、口頭および非口頭メッセージの送受信を含む、個人間の対話型プロセスです。 対人コミュニケーションプロセス：送信者から（イベントまたは条件が情報を生成します）。これによりメッセージが作成されます。メッセージ通信の送信者などの送信者、管理アシスタントなどのロボットは、口頭と非口頭の両方で最初にメッセージを伝達する必要があります。受信者に対して（メッセージを認識し、意味を逸脱し、メッセージに反応します）。次に、受信者は、送信者へのフィードバックと呼ばれることもある、口頭および非口頭の両方で伝達されたメッセージに返信する必要があり、メッセージが意味のあるものであると認識し、組織部門間のロボットメッセージングの支援からのメッセージに反応します。 したがって、マネージャーがロボットに重要で緊急のメッセージを記憶させて、口頭または非口頭のメッセージを送信して個人間、特にマネージャーと部下の間で通信させるのに役立つ場合、組織の目標を達成し、その結果、人を効果的に管理する。見積もりはさまざまですが、一般に、マネージャーは部下と時間を費やす必要があるため、効果的なコミュニケーションは、その時間の賢明で効果的な使用にとって重要であることに同意しています。 ・なぜロボットは顧客満足度スキルを学ぶ必要があるのか ロボットに対する優れたリスニングスキルの開発は、管理スキルにおいても重要です。アクティブリスニングとは、他の人が言っていることを吸収し、その人の懸念に対応することを意味します。聞くこと、聞く方法を知ることは、顧客との取引の重要な部分です。アクティブリスニングスキルを使用すると、ロボットが顧客に不満がある理由を理解するのに役立ちます。対応：ロボット工学、苦情への対応は、顧客の問題を解決する方法と同じくらい重要です。ビジネスマンは、顧客に対応するときは常に礼儀正しくフレンドリーである必要があります。マネージャーは何が問題であったかを特定し、問題を解決するために何ができるかを理解し、顧客が満足していることを確認する必要があります。 したがって、ロボット工学を教えることで、顧客がサービスやニーズを満たしているかどうかを判断し、顧客から受け取ったフィードバックを提供する方法を知ることができます。書かれた全体的なコミュニケーションは、ロボットのコミュニケーションスキルを習得するための最もコミュニケーション方法です。メール、手紙、ドラフトレポート、メモ、口頭によるコミュニケーションは正式であり、会議や面接、または電話で行われます。これらのコミュニケーションスキルは、ロボット工学でどの組織でも学ぶ必要があります。 さらに、ロボット工学は最も合理的な意思決定を行う方法を合理的なスキルを学ぶ必要もあります。学習ステップには、決定の必要性を認識し、決定基準を確立、ランク付け、評価し、利用可能な情報とデータを収集し、可能な代替案を特定し、すべての基準に関して各代替案を評価し、最良の代替案を選択します。